今年以來(lái)，神木恒穩(wěn)公司圍繞落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持理念先行筑牢根基，強(qiáng)化管理護(hù)航前行，協(xié)同拓市激活動(dòng)能，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

      該公司將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常運(yùn)營(yíng)，從管理層到基層崗位，借助專題學(xué)習(xí)、一線走訪調(diào)研等形式，同步開(kāi)展全員參與的落地落細(xì)調(diào)研問(wèn)卷，全面收集不同崗位員工對(duì)理念踐行的認(rèn)知、建議及實(shí)際操作中的難點(diǎn)，形成了全員融入、多層聯(lián)動(dòng)的良好格局。圍繞企業(yè)高效發(fā)展，各環(huán)節(jié)積極獻(xiàn)策，通過(guò)思想的交流與碰撞，為企業(yè)的穩(wěn)健前行積蓄能量。上半年，該公司共組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論3次，深入探究在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)效能提升、市場(chǎng)布局等方面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)充分的探討，梳理出49項(xiàng)切實(shí)可行的措施及13條具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議，涉及合理規(guī)劃資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等方面，持續(xù)推動(dòng)形成“理念引領(lǐng)—全員踐行—持續(xù)改進(jìn)”的良性發(fā)展格局。

      該公司聚焦加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。針對(duì)特種設(shè)備安全管控，制定《特種設(shè)備質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，建立特種設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等全生命周期信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“全程專人監(jiān)督+視頻監(jiān)控”的雙重管控模式，為后續(xù)作業(yè)復(fù)盤(pán)、問(wèn)題追溯提供依據(jù)，確保危險(xiǎn)作業(yè)全程可控。先后開(kāi)展管理制度、工藝流程等專項(xiàng)培訓(xùn)，采用“師帶徒”模式完成804人次培訓(xùn)，其中12名新入職員工技能得到顯著提升。截至目前，該公司全廠設(shè)備已完成單機(jī)調(diào)試及空載聯(lián)動(dòng)調(diào)試，全面進(jìn)入帶料試生產(chǎn)階段，正逐步開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及消缺工作，優(yōu)化完善生產(chǎn)工藝。

      該公司持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)賦能，構(gòu)建全鏈條協(xié)同發(fā)展新格局。主動(dòng)出擊搶抓榆林化學(xué)二期工程混凝土需求，與物資集團(tuán)榆通公司就蒸壓陶粒產(chǎn)品供應(yīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向；強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)絡(luò)，協(xié)同三一重工陜北攪拌站針對(duì)終端客戶開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高銷售工作針對(duì)性和客戶轉(zhuǎn)化率。市場(chǎng)拓展采取“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，深耕區(qū)域市場(chǎng)，系統(tǒng)調(diào)研周邊砂石骨料資源，通過(guò)高頻次走訪商混站提升品牌認(rèn)知度；積極參與化工集團(tuán)內(nèi)部推介會(huì)、榆林市住建局主辦的2025年全省智能建造與新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等行業(yè)展會(huì)，有效拓寬推廣渠道。此外，以定制化產(chǎn)品輸出方案挖掘合作潛力，提升市場(chǎng)拓展成效。（李媛）