2025年是陜渝建材公司項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵之年，聚焦全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)入加速期，該公司以深化踐行“四種經(jīng)營理念”為核心，強(qiáng)化全環(huán)節(jié)、各流程精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。
      一、實(shí)施背景
      面對百舸爭流、千帆競發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，陜渝建材公司緊扣“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、提效益”工作方針，堅(jiān)持“快進(jìn)一步”，在全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中落實(shí)提質(zhì)增效重點(diǎn)工作，全力贏得主動(dòng)，確保以實(shí)的舉措、硬的作風(fēng)、嚴(yán)的要求強(qiáng)效推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
      二、主要做法
      將降本增效理念深度融入項(xiàng)目全生命周期，著力實(shí)現(xiàn)“小投入撬動(dòng)大產(chǎn)出”的管理目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段，秉持“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好”原則精準(zhǔn)施策。建設(shè)過程中，圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)管理體系”，以“乙方”視角深化協(xié)同。管理實(shí)踐中，既向承包方層層壓實(shí)主體責(zé)任、督促施工單位筑牢現(xiàn)場管理根基，又通過搭建協(xié)作平臺強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)、凝聚共識提升質(zhì)效，構(gòu)建起全方位協(xié)同管控體系，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方管理與執(zhí)行的無縫銜接，為項(xiàng)目高效推進(jìn)注入持續(xù)動(dòng)能。
      緊抓預(yù)算“龍頭”，將“計(jì)劃先行、效益導(dǎo)向”原則深植每一筆支出管理，以“賺錢”思維算清每一筆投入的經(jīng)濟(jì)賬：對項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用開支逐筆細(xì)致梳理，精準(zhǔn)劃定各項(xiàng)費(fèi)用的支出，讓每一分錢都花在明處、用在實(shí)處。
      以精細(xì)化管理為主線，將“過緊日子”理念轉(zhuǎn)化為可操作、可量化的管控舉措，系統(tǒng)性提升資金使用效能。在“十項(xiàng)費(fèi)用”管控中，創(chuàng)新推行辦公用品“集中采購+臺賬溯源”機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門領(lǐng)用數(shù)據(jù)，從源頭杜絕浪費(fèi)；同時(shí)，推行無紙化辦公模式，施工現(xiàn)場的工作人員借助電子圖紙開展日?，F(xiàn)場巡查工作，有效減少紙張浪費(fèi)，避免過度采購，進(jìn)而降低庫存成本。
      持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，每日參加參建單位班前會(huì)，“喊”清當(dāng)天的工作內(nèi)容、不安全因素、安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)施工人員的安全意識和生產(chǎn)技能，從源頭防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。專職安全巡檢隊(duì)伍，每日開展不少于2次的全方位現(xiàn)場巡檢，對臨時(shí)用電、高空作業(yè)、設(shè)備操作等十余項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”排查。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任壓實(shí)到崗到人，嚴(yán)厲查處“三違”行為，對隱患實(shí)行“零容忍”，有效織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。多管齊下打好安全組合拳，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
      三、取得成效
      一是成品庫直徑由20米變更為18米。成品庫優(yōu)化后單個(gè)庫容減少約1000噸；成品庫土建投資節(jié)省321.3萬元；機(jī)制砂西側(cè)道路加寬，有利于物流發(fā)運(yùn)；便于成品庫獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，消除不均勻沉降風(fēng)險(xiǎn)；更有利于制砂樓工藝布置。5個(gè)成品骨料筒倉采用滑模工藝，縮短施工周期、減少人工投入，顯著降低建設(shè)管理成本。二是以“全員節(jié)約”模式為抓手，推動(dòng)降本工作落地見效：堅(jiān)持修舊利廢，自主維修辦公及宿舍設(shè)施，節(jié)約費(fèi)用約2.2萬元；優(yōu)化車輛調(diào)度方案，費(fèi)用減少1.5萬元；強(qiáng)化辦公用品定額管理，消耗量環(huán)比下降25%，成本管控成效顯著。三是每周召開監(jiān)理例會(huì)，解決問題共計(jì)30余條；搭建施工、監(jiān)理、建設(shè)多方協(xié)同平臺，針對施工難點(diǎn)、質(zhì)量隱患、安全生產(chǎn)痛點(diǎn)深入研討25次；堅(jiān)持深入一線、靠前管理，積極采納乙方單位合理建議10條，優(yōu)化安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票審批等流程。四是項(xiàng)目管理費(fèi)2025年上半年較上年同期下降40.61%；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批全流程管控，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算、無預(yù)算項(xiàng)目開支，從源頭擰緊“浪費(fèi)閘門”。五是開展安全教育培訓(xùn)42場，共計(jì)355人次，“日巡+月檢”機(jī)制整改隱患120項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。六是圍繞“三支鐵軍”建設(shè)，搭建青年舞臺、激活人才動(dòng)能。全力打造“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的高素質(zhì)人才矩陣，開展37 場培訓(xùn)覆蓋 331 人次，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的單向灌輸，形成了“提問—解答—反思—優(yōu)化”的閉環(huán)。