面對(duì)當(dāng)前建材市場競爭加劇、銷量增長乏力的挑戰(zhàn)，華山營銷公司主動(dòng)破局，以“靶向發(fā)力、全員聯(lián)動(dòng)”為核心，推出系列硬核舉措打響銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在逆境中突圍，全力沖刺實(shí)物銷量目標(biāo)。

      為引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)挑戰(zhàn)，打破機(jī)關(guān)與銷售一線的壁壘，該公司優(yōu)化“全員銷售”模式，動(dòng)員全體機(jī)關(guān)人員走出辦公室，下沉銷售一線。此舉不僅將銷售目標(biāo)分解到個(gè)人，更在公司內(nèi)部形成“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，讓銷量目標(biāo)從企業(yè)的“任務(wù)書”變成每個(gè)人的“成績單”。
      為強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，該公司將部門、區(qū)域進(jìn)行劃分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭，各自認(rèn)領(lǐng)。作為第一責(zé)任人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕市場，精準(zhǔn)挖掘潛在客戶，有效填補(bǔ)市場空白。這一機(jī)制不僅讓銷售任務(wù)層層壓實(shí)，更打破了部門壁壘與區(qū)域界限，形成“班子領(lǐng)航、部門主戰(zhàn)、全員聯(lián)動(dòng)”的渠道拓展格局，為構(gòu)建多維度、立體化的銷售網(wǎng)絡(luò)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
      在鞏固原有傳統(tǒng)渠道的基礎(chǔ)上，該公司加速推進(jìn)產(chǎn)品與模式雙創(chuàng)新。一方面，加大工業(yè)微晶板、除鉻劑等新品的推廣與銷售力度；另一方面，推出“水泥+瓷磚膠”組合銷售模式，通過“一站式采購”降低客戶時(shí)間成本，同時(shí)有效提升袋裝水泥銷量。
      從機(jī)關(guān)到一線，從班子到職工，華山營銷公司正以“不破樓蘭終不還”的決心攻堅(jiān)市場。系列舉措的推出，不僅彰顯了該公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的韌性，更凝聚起上下同心的合力。隨著全員銷售熱情的持續(xù)高漲、區(qū)域市場的不斷深耕、創(chuàng)新模式的逐步見效，該公司將努力突破銷量瓶頸，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)注入關(guān)鍵動(dòng)能。（楊努一）