今年以來，神木恒穩(wěn)公司把握創(chuàng)新與精益管理主線，全面踐行“四種經(jīng)營理念”，在調(diào)試生產(chǎn)、增效賦能、安全筑基等方面“多管齊下”，于砥礪奮進(jìn)中全力保障“雙過半”目標(biāo)實現(xiàn)，為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)蓄力揚(yáng)帆。

      該公司立足打造“三支鐵軍”，充分發(fā)揮“科技賦能+設(shè)備強(qiáng)基+人才保障”提升企業(yè)核心競爭力作用，堅持加快科技與經(jīng)營雙向賦能，圍繞生產(chǎn)需求進(jìn)行固廢產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化，持續(xù)開展電石渣制備蒸壓硅酸鹽骨料試驗、鎂渣替代水泥熟料工業(yè)化實驗，半年來累計研發(fā)投入60萬元，充分激發(fā)創(chuàng)新潛能；同時，該公司青年職工與協(xié)同單位技術(shù)骨干緊盯節(jié)點(diǎn)、勇克難關(guān)，持續(xù)開展調(diào)試攻關(guān)，通過對解決方案反復(fù)論證優(yōu)化，快速落實消缺措施，確保問題及時解決。截至目前，首批蒸壓粉煤灰骨料成功入庫，帶料調(diào)試工作正穩(wěn)步推進(jìn)；依托“老帶新、師帶徒”模式，針對一線職工操作短板，通過實景演練、專項教學(xué)促進(jìn)技能精準(zhǔn)提升，實現(xiàn)6名新進(jìn)青年職工獨(dú)立上崗操作，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
      多維度深耕“四種經(jīng)營理念”，推動落實經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁競爭力，開展“四種經(jīng)營理念”大討論3次，形成研討材料18份、意見建議清單3個、實踐案例1個，在學(xué)思踐悟中厚植實干理念、提升發(fā)展質(zhì)效。
     此外，堅持問題導(dǎo)向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)管控非生產(chǎn)費(fèi)用支出，上半年發(fā)生辦公費(fèi)用較同期下降0.29萬元、差旅費(fèi)較同期下降0.35萬元。同時，充分利用調(diào)試間隙自主開展設(shè)備隱患消缺，先后完成輥壓機(jī)尾排風(fēng)機(jī)防雨棚搭建、成球盤設(shè)備安全圍欄增設(shè)、轉(zhuǎn)運(yùn)站框架孔洞封堵作業(yè)、廠區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)及路沿石警示漆噴涂工作，在鍛煉隊伍同時夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)。
      該公司始終堅持以“零容忍”態(tài)度狠抓隱患治理，構(gòu)建起全員參與、全流程管控的安全管控模式。緊盯生產(chǎn)區(qū)域、消防領(lǐng)域、特殊時段安全監(jiān)管，開展日常隱患巡查、重大事故隱患專項檢查、“隱患隨手拍”等，以“全覆蓋+精準(zhǔn)化”監(jiān)管實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題—整改驗收—效果評估—規(guī)范銷號”的閉環(huán)管理鏈條。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’”要求，開展習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述宣講活動2場，營造全員重視安全、參與安全的良好氛圍。（李媛）