今年以來，面對市場環(huán)境之“險”、深化改革之“艱”、創(chuàng)新突破之“難”，智引公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調，持續(xù)深化拓展“四種經營理念”運用，聚力提質增效，多點發(fā)力縱深推進降本增效，全面提升企業(yè)經營質量。

      上有引領，下必赴焉。該公司結合實際情況，制定了一系列守好“家底”、逆“市”而上的具體舉措。面對提質增效大考，主動在“開源”方面下“巧功夫”，在“節(jié)流”方面下“狠功夫”。大力推行精細化成本管理，在行政費用管控上采取有力措施，通過實施集中采購與嚴格的物資領用登記制度，顯著降低日常運營成本。以全面預算、優(yōu)化流程為重點，嚴控非生產性支出，打印紙用量較去年同期減少30%；辦公采購費用降幅高達94%，節(jié)約金額1.2萬元。在“十項費用”管控上精準發(fā)力，實現(xiàn)整體壓降4.39%，其中差旅費下降27%、業(yè)務招待費減少66%，非生產性費用累計節(jié)約達270萬余元，成本節(jié)約意識深入人心。
      該公司著力優(yōu)化供應鏈管理體系，構建覆蓋全國的優(yōu)質供應商資源庫，并引入動態(tài)評估機制（質量、報價、交付周期三維度綜合考核），推動優(yōu)質供應商數量增長30%。在采購成本控制方面，創(chuàng)新采用多輪競價機制，成功打破單一供應商依賴，關鍵物料采購成本平均降低8%～12%，顯著提升了供應鏈韌性與成本競爭力。
      緊盯行業(yè)發(fā)展新趨勢，以用戶和市場真實需求為導向，在現(xiàn)有產品基礎上，加快新產品、新技術的研發(fā)與儲備，以新產品打開新的利潤增長點。該公司立足將科技成果轉化為經濟效益，深挖、釋放科創(chuàng)潛能，“一種基于多源數據融合的煤礦安全數據處理方法”發(fā)明專利已授權；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實用新型發(fā)明專利已授權；自主研發(fā)設計的智能運銷管理系統(tǒng)正式上線。研發(fā)的多款智能軟、硬件產品與陜煤集團內外部企業(yè)達成合作共識，合同簽訂意向金額4000萬余元。（王晨曉）