今年以來，面對嚴(yán)峻市場形勢，公司人力資源部聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，深化踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持用“緊日子”過“好日子”，立足自身實際和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，以“三定”改革為契機(jī)，以建強(qiáng)“管理團(tuán)隊+技術(shù)精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，將人才隊伍建設(shè)的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為降本增效的“最大增量”。

      公司人力資源部堅持上下聯(lián)動，優(yōu)化各層級組織架構(gòu)，所屬各企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，針對西安地區(qū)各企業(yè)經(jīng)營屬性，公司設(shè)置大區(qū)管理方式，聚焦于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余崗位，整合所屬企業(yè)服務(wù)資源，精準(zhǔn)調(diào)整組織架構(gòu)和人員配置，本部共優(yōu)化人員59人。智引公司新設(shè)立市場開發(fā)部和運(yùn)維服務(wù)部，物貿(mào)公司優(yōu)化市場開發(fā)中心工作職能，增強(qiáng)了市場開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)能力，有效降低人力成本，提升整體運(yùn)營水平。與此同時，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，將機(jī)關(guān)管理人員下基層工作與加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、提升工作質(zhì)效結(jié)合起來，本部管理人員深入基層3個月，扎根基層、走進(jìn)職工，發(fā)揮專業(yè)特長著力解決基層反映強(qiáng)烈的突出問題，破解影響工作大局的瓶頸難題。
      結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)錯峰生產(chǎn)情況，內(nèi)部精選具有豐富的實踐經(jīng)驗和解決問題的能力的專業(yè)技術(shù)骨干支援固廢綜合利用項目建設(shè)，構(gòu)建“人才融合+技術(shù)共享”格局，從新員工技能培訓(xùn)、關(guān)鍵技術(shù)研究、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試等入手，以“師帶徒”“匠帶兵”“老帶新”等模式，按下固廢項目建設(shè)“加速鍵”，實現(xiàn)內(nèi)部效益最大化的同時，培養(yǎng)輸出高素質(zhì)技術(shù)技能人才。其中富平公司、黃陵公司及機(jī)關(guān)管理人員100余人奔赴神木恒穩(wěn)、龍門綠碳、韓城昇隆、黃陵新材、陜渝重慶等5個項目單位參與項目建設(shè)，緊盯重要時間節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能，為推動項目順利實施注入強(qiáng)勁動力。
      運(yùn)用創(chuàng)新驅(qū)動“好日子”的方法論，激活人力資源端與生產(chǎn)經(jīng)營端的價值鏈路。通過構(gòu)建“需求-技術(shù)-價值”轉(zhuǎn)化模型，形成創(chuàng)新方法論。按照需求錨定法則，通過逆向分析人才隊伍結(jié)構(gòu)鎖定人員引進(jìn)方向，運(yùn)用現(xiàn)有資源、實訓(xùn)平臺、大師工作室實施模塊化培育，連續(xù)舉辦三屆技術(shù)比武大賽，首次組織職工技能等級鑒定，110人通過職業(yè)技能等級認(rèn)定，取得技能津貼。4月份，特別選派經(jīng)驗豐富的15位內(nèi)訓(xùn)師以及專業(yè)領(lǐng)域的骨干精英，到4個固廢項目展開包括工藝流程在內(nèi)的專題培訓(xùn)，持續(xù)提升專業(yè)型人才培養(yǎng)力度。大力開展第四屆職工技術(shù)比武活動和2025年度職業(yè)技能等級認(rèn)定工作及前期技能培訓(xùn)工作，強(qiáng)化實踐技能訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，保持人才價值擴(kuò)展性的同時控制成本。用行動證明，“緊”是手段，“好”是目標(biāo)，將每一分投入取得價值最大化，便是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳注解。（李慧敏）