今年以來，神木恒穩(wěn)公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，在精細(xì)管理、自主創(chuàng)新、員工關(guān)懷等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

      該公司緊扣精細(xì)化管理要求，以數(shù)字賦能、能耗管控、協(xié)同聯(lián)動(dòng)全面夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)根基。通過全面推行釘釘平臺(tái)線上審批，將請(qǐng)銷假、公務(wù)用車、用章申請(qǐng)等日常高頻事項(xiàng)全流程納入線上閉環(huán)管理，推動(dòng)辦公用紙消耗大幅下降、辦公效率實(shí)現(xiàn)顯著躍升，實(shí)現(xiàn)了資源集約與效能提升的雙重突破。積極落實(shí)錯(cuò)峰用電策略，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際同步科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，在保障生產(chǎn)有序推進(jìn)的前提下，原料粉磨工段8月份累計(jì)減少電費(fèi)支出約4萬元。以每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)為核心抓手，聚焦生產(chǎn)調(diào)試、設(shè)備優(yōu)化、物資保障等關(guān)鍵核心任務(wù)，通過深化跨部門協(xié)同溝通、提速問題研判節(jié)奏、壓實(shí)措施落實(shí)閉環(huán)管理，有效破除跨部門協(xié)作壁壘，顯著提升跨部門聯(lián)動(dòng)效能與生產(chǎn)動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。
      該公司深度踐行“過緊日子”理念，以全員參與為著力點(diǎn)，推動(dòng)在節(jié)支降耗、修舊利廢工作中主動(dòng)挖掘增效空間，讓“緊日子”過出“好效益”。通過廢舊鋼板再利用完成廢料倉與成品庫孔洞封堵；自主制作安裝輥壓機(jī)斜槽踏步樓梯、均化造粒機(jī)檢修門及廢料回收斜槽等關(guān)鍵部件，節(jié)約外委設(shè)計(jì)及施工費(fèi)用2萬元；為粉煤灰磨頭倉增設(shè)氣力活化裝置、在成品輸送系統(tǒng)加裝收塵風(fēng)管，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性顯著提升，成球包膜系統(tǒng)日均運(yùn)轉(zhuǎn)率提高60%。
      該公司始終秉持“以人為本”的核心理念，以“優(yōu)環(huán)境、暖人心”為實(shí)踐目標(biāo)，傾力為員工打造更優(yōu)質(zhì)的工作與生活空間，切實(shí)提升員工的歸屬感與幸福感。廠區(qū)環(huán)境持續(xù)推進(jìn)美化升級(jí)，通過精心規(guī)劃植被層次與景觀布局，構(gòu)建起 “喬灌草錯(cuò)落搭配、四季皆有綠意”的層次化生態(tài)景觀帶，讓生產(chǎn)區(qū)域與生活休閑空間實(shí)現(xiàn)自然過渡、和諧交融。在生輔樓樓頂統(tǒng)一加裝標(biāo)準(zhǔn)化晾衣設(shè)施，切實(shí)解決員工日常衣物晾曬的實(shí)際難題；與此同時(shí)，精心打造的職工活動(dòng)室內(nèi)，配齊象棋、圍棋等益智休閑設(shè)施，跑步機(jī)、羽毛球拍等專業(yè)健身器材，全方位覆蓋員工的業(yè)余休閑與運(yùn)動(dòng)鍛煉需求。購置涵蓋專業(yè)技術(shù)、經(jīng)典文學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域圖書，供職工借閱學(xué)習(xí)，助力職工拓寬知識(shí)視野、提升綜合素養(yǎng)。（欒振欣）