精打細(xì)算：“緊日子”筑牢經(jīng)營底盤

       樹牢“過緊日子”思想，將節(jié)能降耗納入黨員量化考核，依托“黨員領(lǐng)銜破題”機制攻堅生產(chǎn)難點。積極推動“上料鏟車油改電”項目落地，單臺鏟車每月減少燃油消耗約300升，年節(jié)省燃油成本超2萬元，同時降低尾氣排放，實現(xiàn)環(huán)保與效益雙贏；針對設(shè)備管理優(yōu)化，該黨支部建立“隱患整改清單”，明確責(zé)任人與期限，通過黨員帶頭巡檢、跟蹤整改，實現(xiàn)全年設(shè)備隱患整改率100%，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)損失超50萬元，制造成本較同期減少5.25元/噸，高爐煤氣單耗等關(guān)鍵指標(biāo)同步下滑；設(shè)備臺時產(chǎn)量提升9.8%，設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率穩(wěn)在98%，庫存周轉(zhuǎn)率提高20%，以黨建成效推動節(jié)支增效。

       以“乙方”思維做“甲方”，搭建“產(chǎn)供銷黨建協(xié)同平臺”，每月召開專題會打通信息壁壘，成功解決原材料供應(yīng)延遲、成品庫存積壓等8項堵點問題，縮短產(chǎn)品交付周期約3天；推行“客戶回訪黨員負(fù)責(zé)制”，組建“黨員先鋒隊”深入晉陜川客戶一線23次，根據(jù)客戶反饋優(yōu)化4項服務(wù)流程，推出“定制化產(chǎn)品配送方案”，推動銷售從“被動接單”轉(zhuǎn)為“主動服務(wù)”。1-8月，該公司完成產(chǎn)銷量77.73萬噸，同比增2.90%；鐵路發(fā)運量達(dá)26.14萬噸，單月最高4.72萬噸創(chuàng)歷史新高，降低公路運輸成本約15%。