近年來，經(jīng)濟、行業(yè)形勢逐步嚴峻復(fù)雜，面對現(xiàn)狀，集團公司主動出擊，提出以踐行“四種經(jīng)營理念”為核心的戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)穩(wěn)增長提供了根本遵循。建材科技公司作為隸屬集團公司多元板塊的二級單位，在傳統(tǒng)建材市場競爭白熱化的大環(huán)境下，形成了以“傳統(tǒng)建材+固廢綜合利用+5G工業(yè)智能化”產(chǎn)業(yè)布局，完成了傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)的延鏈、補鏈、強鏈。隨之而來的就是由傳統(tǒng)的甲方單位變?yōu)榱恕凹追?、乙方”并存的發(fā)展格局，同樣，這也對我們組工干部的工作帶來了新啟示，提出了新要求——具體總結(jié)成一個詞語，那就是——求變。
      具體舉措
      （一）轉(zhuǎn)觀念，化被動接受為主動出擊
      摒棄“等靠要”思想，將工作重心向基層一線傾斜。一是用好領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點及包抓項目，通過實地調(diào)研解決基層發(fā)展難題，今年以來，先后解決了傳統(tǒng)建材企業(yè)產(chǎn)品單一問題，成功研發(fā)高性能灌漿材料、除鉻劑、瓷磚膠等新品；合理調(diào)配生產(chǎn)單位富余人員前往項目單位助力項目建設(shè)，在有效推進項目進度的同時，實現(xiàn)“流動式創(chuàng)收”；通過溝通協(xié)調(diào)，順利推動四個全國首臺套項目建設(shè)、試運行，企業(yè)核心競爭力顯著增強。二是構(gòu)建機關(guān)管理人員沉浸式下基層和基層黨務(wù)工作者輪崗培訓(xùn)“雙向交叉任職”體系，以高標(biāo)準(zhǔn)工作倒逼基層黨務(wù)工作者提升業(yè)務(wù)能力。與此同時，以3個月為周期，常態(tài)化開展機關(guān)管理人員下基層、進車間、班組，實地了解基層實際工作狀況，并在此期間以個人專業(yè)能力解決基層難題，并形成調(diào)研報告，以主觀能動性實現(xiàn)同向發(fā)力。
      （二）優(yōu)管理，轉(zhuǎn)剛性約束為剛?cè)岵⒅?/strong>
      轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“下通知、出考核”的管理模式，在原則范圍內(nèi)，進一步增強工作理解、文化認同、理念認可。一是細分黨建工作責(zé)任，形成具有建材科技特色的“八級責(zé)任清單”，做到責(zé)任細分到位、層層落實。二是注重柔性管理，以提升基層黨務(wù)工作者能力和全體黨員黨性修養(yǎng)為重點，開展“華山大講堂”5期，“黨務(wù)工作我來講”8期；突出理念認同，面向各級黨組織深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論，運用公司“一網(wǎng)一微一刊”宣傳陣地，貫穿全年開展“深耕‘四種經(jīng)營理念’ 聽建材科技作答”主題征文及成果案例，截至目前已推送征文百余期，形成案例12項，組建宣講團深入基層一線開展“四種經(jīng)營理念”宣講，進一步增強全員奮進意識、團結(jié)意識、進取意識。
      （三）提標(biāo)準(zhǔn)，變單向發(fā)力為同頻共振   
      一是抓好黨建融合，壓實底層設(shè)計，深入基層一線開展“一組織一特色，一支部一品牌”創(chuàng)建，所屬富平公司黨委深挖傳統(tǒng)建材創(chuàng)新發(fā)展新路徑，在固廢利用、節(jié)能降耗、檢測技術(shù)等方面下功夫，斬獲第十九屆陜西省建材行業(yè)技術(shù)革新成果一等獎；所屬賽柯瑞思公司黨總支拓寬“黨建+銷售”新渠道，構(gòu)建完善“公鐵聯(lián)運+中轉(zhuǎn)庫”物流體系，覆蓋晉陜川三省，截至七月末鐵路累計發(fā)運量27萬噸；所屬智引公司黨總支深挖科技賦能潛力，累計獲得各類專利47項；所屬神木恒穩(wěn)公司緊盯工程概算、材料采購等關(guān)口，節(jié)約資金4000余萬元，多元發(fā)展，同向發(fā)力格局初見雛形；二是用好意見建議征集機制，在理解與認同中形成奮進合力。打破傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)點評、部門互評、個人自評等考核評價體系，將工作成效體現(xiàn)交給職工，構(gòu)建線上線下意見建議征集機制，對工作進行滿意度測評，對征集問題形成“清單式”管理，確保完成一項、銷號一項，在征集與整改同步推進中，提升基層職工滿意度，提升企業(yè)凝聚力。
      存在不足與改進方向
      通過此次系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，讓我深刻明白，在組工干部踐行用“乙方”思維做“甲方”的實踐應(yīng)用中仍有以下不足：
      一是服務(wù)精準(zhǔn)性有待加強?！耙曳健笔降闹鲃臃?wù)意識已樹立，但針對不同基層單位的個性化、差異化需求，我們的解決方案有時還不夠精準(zhǔn)，未能完全做到“一企一策”。
      二是融合深度有待拓展。黨建與業(yè)務(wù)“融”的機制建立了，但在“促”的成效上，特別是在將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解復(fù)雜技術(shù)難題、開拓新市場的核心競爭力方面，典型案例和成熟模式還不多。
      改進方向
      推行“黨建服務(wù)訂單”機制，由基層單位“點單”，黨務(wù)部門“接單”，公司黨委“督單”，實現(xiàn)需求精準(zhǔn)識別、資源精準(zhǔn)投送、效果精準(zhǔn)評估，真正變“我們有什么給什么”為“基層要什么我們做什么”。
      圍繞固廢綜合利用、5G智能化等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，由黨組織牽頭組建黨員突擊隊，認領(lǐng)“揭榜掛帥”項目，推動黨建深度融入科技創(chuàng)新、市場開拓和降本增效的核心環(huán)節(jié)，打造一批叫得響、成效實的“融合示范工程”。（郭光宇）