韓城昇隆公司緊扣項目建設轉生產經營關鍵環(huán)節(jié)，以“四種經營理念”為引領，聚焦設計優(yōu)化、概算控制、非生產性支出三大核心領域，通過技術攻堅與管理創(chuàng)新，累計降本超2000萬元，為項目高質量建設筑牢根基。
      一、實施背景
      2023年底，面對鋼鐵渣粉項目未動工而預算已逼近紅線的嚴峻挑戰(zhàn)，韓城昇隆公司摒棄傳統(tǒng)壓縮供應商利潤或降低施工標準的粗放模式，創(chuàng)新將成本管控前移至設計階段。通過系統(tǒng)性優(yōu)化技術方案，從圖紙源頭破解“投資超概”困局，為項目高效投產開辟新路徑。
      二、主要做法
      設計優(yōu)化實現(xiàn)硬核降本。針對原料上料系統(tǒng)開展7輪方案迭代，將兩條獨立輸送線整合為單線集約化布局，除塵裝置升級為“聯(lián)動式”控制，精簡設備、支架和線路，節(jié)約采購安裝費850萬元；深度解析地質數(shù)據(jù)，優(yōu)化辦公樓樁基方案，以水泥土換填替代高價灰土擠密樁，原料堆棚取消復合地基設計，通過增加單樁長度壓減樁料4500米，節(jié)省地基成本360萬元；引入三維受力模型仿真分析，對1600噸鋼結構逐節(jié)點優(yōu)化，主梁截面縮減10%、取消冗余輔助支撐，鋼材用量精準削減至990噸，節(jié)約采購成本700萬元。
      雙軌聯(lián)動嚴控項目概算。制定《概算控制專項方案》，通過設計優(yōu)化累計降低土建與粉磨系統(tǒng)費用；開展混凝土、鋼筋等主材市場調研，動態(tài)優(yōu)化招標控制價，實現(xiàn)采購降價500萬元；推行“部署—監(jiān)督—考核”全流程進度管控，責任分解到日、領導包聯(lián)到點，確保施工零滯后，徹底規(guī)避進度超支風險。
      精細管控壓降非生產支出。嚴控“三公”經費，實行公車拼車制與動態(tài)路線規(guī)劃，壓降車輛費用；全面推行綠色辦公，文件傳輸網絡化、紙張雙面打印制度化。依據(jù)業(yè)務不同，按需領用辦公用品，會務用品在確保不影響會議質量的前提下，力求從簡采購；筑牢全員成本意識，十項費用同比壓降33.25%，非必要支出實現(xiàn)剛性約束。
      三、取得成效
      通過設計優(yōu)化與概算嚴控，項目累計降本1910萬元。工程品質全面達標，鋼結構驗收合格率100%，地基承載力安全系數(shù)符合標準；更以“未動工先降本”的創(chuàng)新實踐，開創(chuàng)技術降本新范式，為同類項目提供可復制的優(yōu)化路徑。
      經驗啟示
      韓城昇隆公司以“四種經營理念”破局，驗證三大核心路徑：成本管控重心前移至設計端，通過技術優(yōu)化實現(xiàn)“安全不妥協(xié)、成本精準降”；建立“設計—招標—施工”全鏈條概算聯(lián)動機制，以進度零滯后保障投資零超概；將非生產支出壓降反哺核心技術投入，形成“降費—提質—增效”良性循環(huán)，真正實現(xiàn)用“緊日子”過“好日子”。