為充分發(fā)揮黨小組“神經(jīng)末梢”作用，近日，華山營銷公司黨支部創(chuàng)新實施“三個聚焦”工作法，通過科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)、深化業(yè)務(wù)融合、強化考核激勵等方式，推動黨建工作與營銷業(yè)務(wù)同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動能。

      以推進“高效協(xié)作”為核心，該公司黨支部圍繞新形勢下營銷工作新變革，全面評估各黨小組在組織生活、作用發(fā)揮、工作成效等方面的情況，結(jié)合黨員花名冊信息及黨員日常工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，對34名黨員從部門職能、專業(yè)背景、崗位特點等進行多維度分析，精準(zhǔn)“畫像”，均衡編組。通過組織體系優(yōu)化，形成了信息互通、資源共享的良性機制，實現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務(wù)協(xié)作更加高效，為黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場競爭優(yōu)勢提供了組織保障。       以“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動為目標(biāo)，該公司黨支部采用“黨性教育+業(yè)務(wù)實踐”雙向培養(yǎng)模式，將入黨積極分子與其培養(yǎng)人編入同一黨小組，培養(yǎng)既講政治、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，為營銷業(yè)務(wù)攻堅提供人才支撐。同時，圍繞不同職能部門特點和業(yè)務(wù)需求，在各黨小組內(nèi)分別設(shè)置了“銷售之星”“攻堅創(chuàng)效”“服務(wù)制勝”三支黨員先鋒隊和財務(wù)管理、市場管理等黨員先鋒崗，通過這些創(chuàng)先爭優(yōu)載體和組織體系的深度綁定，形成了“關(guān)鍵崗位黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨員攻關(guān)、重點區(qū)域黨員駐守”的全方位、立體化黨建工作新格局，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)互促共進。
      以貫徹落實“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，該公司黨支部采用“先鋒引領(lǐng)+考核激勵”雙引擎機制。在發(fā)揮“黨員先鋒隊”“師帶徒”等引領(lǐng)作用的同時，將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、業(yè)務(wù)骨干、黨群工作部黨員等均衡分配至各黨小組，營銷骨干帶頭業(yè)務(wù)攻堅，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員實干立標(biāo)，黨群骨干精準(zhǔn)指導(dǎo)，各方全力推進黨建工作與經(jīng)營業(yè)績雙提升。細化黨員積分管理考核項目，設(shè)置“基礎(chǔ)分+激勵分”，每月動態(tài)考核。以“小積分”撬動“大作為”，激勵黨員在營銷攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中勇爭先、作表率。（董艾琴）