2025年，智引公司深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下滑影響下，及時(shí)應(yīng)變，創(chuàng)新管理模式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)全員創(chuàng)收，始終踐行用“乙方”思維做“甲方”的經(jīng)營(yíng)理念，在“關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)”中破浪前行，勇氣滿滿。
      一、實(shí)施背景
      今年以來(lái)，聚焦“降本”“增效”發(fā)展思路，圍繞“協(xié)同增效年”主題，大抓落實(shí)，實(shí)干篤行，全力應(yīng)對(duì)內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)，從經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面發(fā)力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業(yè)勇毅前行的發(fā)展格局。
      二、主要做法
      一是聚焦煤炭、化工、建材行業(yè)智能化建設(shè)，以強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作為重點(diǎn)并逐步向外延伸，開(kāi)展前沿技術(shù)研究與應(yīng)用，全面提升科研能力和水平，通過(guò)制定戰(zhàn)略性舉措、建立突破性機(jī)制、研發(fā)標(biāo)志性成果、拓展優(yōu)質(zhì)化市場(chǎng)等持續(xù)提升核心技術(shù)引領(lǐng)力，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用培育發(fā)展新動(dòng)能。
      二是深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“嚴(yán)、精、細(xì)”為抓手，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。
      三是以物資采購(gòu)、資產(chǎn)盤(pán)活等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為切入口，明確物資采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷等多項(xiàng)防控措施，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門以“緊日子”過(guò)“好日子”主體責(zé)任。強(qiáng)化辦公費(fèi)、差旅費(fèi)“定額管控”，將非生產(chǎn)性支出壓減率納入部門績(jī)效考核，倒逼各級(jí)管理人員算細(xì)賬、控細(xì)節(jié)。
      四是面對(duì)新形勢(shì)下的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和廣闊市場(chǎng)前景，智引公司將以陜煤集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ)，整合資源、優(yōu)化配置，從產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃管理、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維等方面著手，不斷完善自身能力和拓展市場(chǎng)版圖，向著“懂政策、懂業(yè)務(wù)、懂IT、懂經(jīng)營(yíng)”的方向進(jìn)化，努力打造成為陜煤集團(tuán)特色鮮明的“數(shù)字化建設(shè)鐵軍”。
      三、取得成效
      一是持續(xù)挖掘科技創(chuàng)新動(dòng)力。立足將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的原則，深挖、釋放科創(chuàng)潛能，“一種基于多源數(shù)據(jù)融合的煤礦安全數(shù)據(jù)處理方法”發(fā)明專利已授權(quán)；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實(shí)用新型發(fā)明專利已授權(quán)；自主研發(fā)設(shè)計(jì)的智能運(yùn)銷管理系統(tǒng)正式上線。研發(fā)的多款智能軟、硬件產(chǎn)品與陜煤集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)達(dá)成合作共識(shí)，合同簽訂意向4000萬(wàn)余元，形成“技術(shù)轉(zhuǎn)化效益+產(chǎn)品效益”“雙增長(zhǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
      二是持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展活力。秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專題會(huì)，按照已承攬和預(yù)計(jì)承攬兩種類型，全面梳理項(xiàng)目推進(jìn)情況，針對(duì)前期因項(xiàng)目原因未能及時(shí)履行收款權(quán)利的情況，分區(qū)域逐個(gè)項(xiàng)目梳理，安排專人協(xié)同六大區(qū)逐個(gè)項(xiàng)目整理回款計(jì)劃、未回款原因，制定解決措施并跟進(jìn)進(jìn)度，解決一項(xiàng)消缺一項(xiàng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打保障現(xiàn)有項(xiàng)目有序推進(jìn)，不斷提升服務(wù)水平。另一方面，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，堅(jiān)持以建材科技公司為主戰(zhàn)場(chǎng)，在各生產(chǎn)單位和固廢項(xiàng)目實(shí)施智能化建設(shè)，打造標(biāo)桿工程，成為市場(chǎng)拓展的“金招牌”。同時(shí)，改變營(yíng)銷策略，與富平公司、華山營(yíng)銷公司開(kāi)展“銷售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強(qiáng)化新產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展功能。
      三是持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案的總體部署，建立“問(wèn)題清單+任務(wù)清單+責(zé)任清單”的工作機(jī)制。截至目前，累計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)檢查4次，發(fā)現(xiàn)隱患8項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改8項(xiàng)，均落實(shí)整改到位。同時(shí)該公司創(chuàng)新開(kāi)展“安全共同體”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的方式，實(shí)施安全知識(shí)“精準(zhǔn)幫扶”計(jì)劃，建立全員安全履職臺(tái)賬。創(chuàng)新實(shí)施的“一部門一測(cè)評(píng)”機(jī)制，將測(cè)評(píng)結(jié)果納入績(jī)效考核，確保全員安全意識(shí)入腦入心。
      四是持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)管理成本。著力打好降本增效“精準(zhǔn)牌”，在精細(xì)管控、創(chuàng)新攻關(guān)、做優(yōu)服務(wù)、凝聚合力等方面深挖潛能，提質(zhì)降本增效成果初顯。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”理念，細(xì)化降本增效舉措，持續(xù)壓降十項(xiàng)費(fèi)用；全面推行辦公用品集中采購(gòu)與領(lǐng)用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購(gòu)費(fèi)用降低1.2萬(wàn)元，下降比例達(dá)94%。十項(xiàng)費(fèi)用壓降4.39%，非生產(chǎn)性費(fèi)用節(jié)約268.72萬(wàn)元，差旅費(fèi)下降27%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)降低66%。
      經(jīng)驗(yàn)啟示
      一是堅(jiān)持思想引領(lǐng)。不斷強(qiáng)化對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的理解和實(shí)踐，以“賺錢思維”破解難題，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
      二是以“花錢必問(wèn)效”推動(dòng)資金使用從“投入驅(qū)動(dòng)”向“效益驅(qū)動(dòng)”深度轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監(jiān)督效能提升。
      三是要主動(dòng)傾聽(tīng)黨員、職工的需求和意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化工作實(shí)效；持續(xù)落實(shí)民生“十件實(shí)事”，完善困難職工幫扶機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。