2025年是“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇開局之年，也是陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”，物貿(mào)公司積極響應(yīng)陜西建材科技公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
      一、實(shí)施背景
      物貿(mào)公司在外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)延續(xù)勢(shì)弱、需求疲軟、市場(chǎng)認(rèn)可度低、價(jià)格低壓的態(tài)勢(shì)下，深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”緊密貫穿到以“提質(zhì)增效”為核心的主線任務(wù)中去。善用、巧用“抓手”，通過優(yōu)化管理、拓展業(yè)務(wù)、嚴(yán)控成本等創(chuàng)新性舉措，深挖內(nèi)在市場(chǎng)潛力，激活內(nèi)在動(dòng)力，超額完成上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，顯著提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
      二、典型做法
      （一）精益管理提效，踐行用“緊日子”過“好日子”
      物貿(mào)公司厲行勤儉節(jié)約降本增效，將過“緊日子”固化為員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”及非生產(chǎn)性成本。一是搬遷降本：年初搬遷至高陵辦公，不僅有效盤活高陵廠區(qū)，并且每年節(jié)約房租費(fèi)用約100萬元。二是資產(chǎn)盤活：全面清查高陵廠區(qū)閑置資產(chǎn)，通過整合優(yōu)化、調(diào)劑共享，將滿足條件的資產(chǎn)“再上崗”，大幅節(jié)約采購(gòu)成本與時(shí)間，變“沉睡資源”為“活力源泉”。三是日常管控：推行無紙化辦公（如會(huì)議材料），對(duì)辦公用品實(shí)施定額定耗管理與交舊領(lǐng)新制度，并且完成電費(fèi)“容改需”，每月可節(jié)約電費(fèi)1.7萬元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約20.4萬元。
      （二）強(qiáng)化營(yíng)收意識(shí)，貫徹用“賺錢”思維去“花錢”
      物貿(mào)公司秉持用“賺錢”思維去“花錢”的理念，從細(xì)節(jié)著手優(yōu)化資源配置：一是深化節(jié)約：搬遷高陵時(shí)復(fù)用智引公司桌椅等物資，避免新增采購(gòu)；下調(diào)公（商）務(wù)接待規(guī)格，推行食堂集中用餐；合理調(diào)度車輛減少空駛，從點(diǎn)滴中壓縮非必要開支。二是采購(gòu)端的革新更顯成效：為沖刺全年5000萬降本目標(biāo)，該公司以“陽光采購(gòu)平臺(tái)”為核心，整合優(yōu)化1154家供應(yīng)商資源，構(gòu)建公平透明的招標(biāo)機(jī)制。三是通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)多維度評(píng)估，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)比價(jià)與優(yōu)中選優(yōu)：煤炭采購(gòu)價(jià)格較去年下降14%，運(yùn)輸類采購(gòu)價(jià)格降幅達(dá)17%，檢修類采購(gòu)較控制價(jià)降低11.69%。同時(shí)，主動(dòng)協(xié)助供應(yīng)商解決上下游環(huán)節(jié)難題，共建高效供應(yīng)鏈，既降本又提質(zhì)。
      三、取得成效
      一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)增長(zhǎng)：上半年，物貿(mào)公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)45.62億元，其中內(nèi)部收入1.39億元、外部收入44.23億元，完成年初計(jì)劃的132.12%；利潤(rùn)總額27.89萬元，完成計(jì)劃的132.81%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。
      二是成本管控成效顯著：通過平臺(tái)報(bào)價(jià)與二次議價(jià)、充分發(fā)揮內(nèi)部降本集采優(yōu)勢(shì)等多元化方式，實(shí)現(xiàn)大宗原材料二次降價(jià)5%以上、鎂渣供貨增加10%補(bǔ)貼的優(yōu)異成效，并積極拓寬市場(chǎng)尋找含氧化鐵、鉻量原材料，有效降低采購(gòu)成本，切實(shí)提升企業(yè)精細(xì)化管理能力。
      三是新舊業(yè)務(wù)“雙引擎”促發(fā)展：統(tǒng)籌多元化發(fā)展思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在穩(wěn)固鋁錠、焦炭等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以客戶需求為反向驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)端，積極拓展井下噴漿、測(cè)壁厚檢測(cè)儀、火災(zāi)抑制及預(yù)警裝置等新產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，有力補(bǔ)充銷量規(guī)模，筑牢協(xié)同性發(fā)展根基。截至6月末，應(yīng)收賬款余額7481.11萬元，風(fēng)險(xiǎn)整體可控，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
      四是管理效能穩(wěn)中向好：以“簡(jiǎn)化、固化”為核心目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理；圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，針對(duì)性編制精細(xì)化工作表單；依托智慧化表單系統(tǒng)搭建線上管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，有效打破發(fā)展壁壘，構(gòu)建“制度+技術(shù)+考核”全鏈條管理體系。
      經(jīng)驗(yàn)啟示
      一是強(qiáng)化營(yíng)收意識(shí)、增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，以“賺錢”思維去“花錢”，通過精細(xì)化運(yùn)作，提高工作效率，減少不必要的成本浪費(fèi)。
      二是精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)需求，多元化開拓市場(chǎng)，平衡和利用好“新舊業(yè)務(wù)”，積極拓展貿(mào)易新路徑，打造差異化發(fā)展路徑。
      三是堅(jiān)持“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷健全制度、優(yōu)化流程、成本管控與創(chuàng)新管理，努力實(shí)現(xiàn)成本管控與提質(zhì)增效的雙重目標(biāo)。