今年以來(lái)，富平公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以精細(xì)化成本管控、科技創(chuàng)新工藝優(yōu)化、人員流動(dòng)式創(chuàng)收等為切入點(diǎn)，用“緊日子”過(guò)“好日子”，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      一、實(shí)施背景
      聚焦“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)任務(wù)，富平公司堅(jiān)持將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，著力在管理效能提升、科研技改突破、低碳節(jié)能引領(lǐng)等方面創(chuàng)新突圍、積厚成勢(shì)，在持續(xù)探索提質(zhì)增效新路徑中，以“煥新”思維助推傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
      二、主要做法
      （一）聚焦關(guān)鍵指標(biāo) 強(qiáng)成本管控
      一是加強(qiáng)自主檢修及修舊利廢綜合能力，全面優(yōu)化物料配比，加速推動(dòng)技術(shù)革新及項(xiàng)目攻關(guān)。二是通過(guò)“預(yù)算引領(lǐng)、審批把關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)限高、考核驅(qū)動(dòng)”，修訂《廢舊物資管理辦法》，加大廢舊資產(chǎn)盤(pán)活。三是通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、“降本增效，黨員先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，廣大黨員牽頭攻關(guān)，破解企業(yè)發(fā)展難題。
      （二）緊抓關(guān)鍵要素 促成果轉(zhuǎn)化
      一是將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”與深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育深度融合，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化后備力量培養(yǎng)。二是落實(shí)職工意見(jiàn)建議常態(tài)化征集，集中力量解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體。三是成立“四種經(jīng)營(yíng)理念”宣講小組，進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組開(kāi)展宣講，促進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”成果匯報(bào)與轉(zhuǎn)化。
      （三）面向“關(guān)鍵少數(shù)” 樹(shù)標(biāo)桿示范
      一是以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為主題，開(kāi)設(shè)中層管理人員“奮進(jìn)者”專欄，在談思路、話舉措、謀發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵表率作用。二是圍繞打造“三支鐵軍”，采取建材科技公司各固廢項(xiàng)目建設(shè)分包工程等形式實(shí)現(xiàn)“新創(chuàng)收”。三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”制度，兩級(jí)黨組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，向廣大職工講清“四種經(jīng)營(yíng)理念”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義、現(xiàn)實(shí)需要，引導(dǎo)干部職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
      三、取得成效
      （一）管理效能逐步顯現(xiàn)
      一是落實(shí)“按需采購(gòu)、即到即用”動(dòng)態(tài)供應(yīng)模式，上半年盤(pán)活積壓物資24.58萬(wàn)元。二是實(shí)施“替代材料+精準(zhǔn)調(diào)控”，實(shí)現(xiàn)生料配料成本降低1.5元/噸。優(yōu)化M32.5水泥生產(chǎn)配方，實(shí)現(xiàn)噸水泥熟料消耗同比降低5%。更換20余臺(tái)高效節(jié)能電機(jī)，每季度可節(jié)約電量約10萬(wàn)度。上半年自主維修、修舊利廢共計(jì)節(jié)約155萬(wàn)元。三是落實(shí)全面預(yù)算管理，實(shí)時(shí)跟蹤費(fèi)用支出進(jìn)度，上半年十項(xiàng)費(fèi)用同比壓降9.69%；緊抓退抵稅政策、研發(fā)加計(jì)扣除等，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅 484.57萬(wàn)元。
      （二）科創(chuàng)力量快步釋放
      一是通過(guò)實(shí)施節(jié)能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系統(tǒng)技術(shù)改造、2#水泥磨提質(zhì)降耗升級(jí)改造、鋼渣篩分及輸送系統(tǒng)項(xiàng)目施工及設(shè)備試機(jī)消缺改造，持續(xù)推進(jìn)淘汰電機(jī)更換高效電機(jī)改造等項(xiàng)目，熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸、2.72千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，2#水泥磨臺(tái)時(shí)同比增加15.27噸/小時(shí)。二是通過(guò)技術(shù)革新?tīng)?zhēng)取政策性補(bǔ)貼提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加產(chǎn)品附加值，累計(jì)創(chuàng)效30余萬(wàn)元。開(kāi)展科研項(xiàng)目17項(xiàng)，投入資金1400萬(wàn)余元，三是散裝水泥裝車(chē)改造實(shí)現(xiàn)裝車(chē)效率提升10%。1#水泥磨效能專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升約5.9%，電耗同比下降6.1%。2#水泥磨研磨區(qū)域曲線技術(shù)改造，電耗同比下降4.36%，節(jié)省電費(fèi)21.35萬(wàn)元?！八嗄C(jī)智能運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲批陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目。
      （三）人才優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步增強(qiáng)
      一是60余名技術(shù)人員、青年職工分別在龍門(mén)綠碳公司、神木恒穩(wěn)、陜渝建材公司等固廢項(xiàng)目單位增才干、強(qiáng)本領(lǐng)，上半年共計(jì)創(chuàng)收752.82萬(wàn)。二是以勞模工匠創(chuàng)新工作室、專題技術(shù)攻關(guān)小組為載體，在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新領(lǐng)域儲(chǔ)備等方面培育新質(zhì)人才。38對(duì)“師帶徒”開(kāi)展技能人才接續(xù)培養(yǎng)，20余名青年電鉗工在項(xiàng)目建設(shè)中脫穎而出。三是通過(guò)建立“蓄水池”后備人才庫(kù)，采取教育培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫帶、試崗鍛煉等，以一個(gè)月為一個(gè)培養(yǎng)周期，7人經(jīng)過(guò)階段性崗位實(shí)習(xí)，并在具體業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。