2025年，韓城昇隆公司錨定全年建設(shè)目標(biāo)，抓好項目建設(shè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點，厚植“四種經(jīng)營理念”，聚焦設(shè)計優(yōu)化、概算控制、非生產(chǎn)性支出等方面，打贏“提質(zhì)增效”攻堅仗，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      堅持“高效、安全、經(jīng)濟(jì)”導(dǎo)向，在確保安全與質(zhì)量的前提下，圍繞項目整體設(shè)計進(jìn)行全面優(yōu)化精簡。緊盯原料上料系統(tǒng)開展多輪研討，在保證生產(chǎn)效率的同時簡化工藝流程，精簡了輸送設(shè)備數(shù)量，有效減少土建施工工程量，節(jié)約工程費用達(dá)650萬元。對粉磨系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)布局調(diào)整，進(jìn)一步節(jié)約工程費用600余萬元，為企業(yè)實現(xiàn)降本提質(zhì)目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。
      為了更有效地控制整體建設(shè)支出，制定完善《概算控制方案》 ，在項目建設(shè)過程中，通過設(shè)計優(yōu)化、造價控制等多舉措，全力壓降項目建設(shè)費用。同時，對混凝土工程、鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等主要項目進(jìn)行市場調(diào)研，在不違背計價原則的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合市場行情，優(yōu)化招標(biāo)控制價，成功降低招標(biāo)控制價500萬元。
      此外，牢牢把握項目建設(shè)進(jìn)度，依據(jù)計劃目標(biāo)要求，堅持掛圖作戰(zhàn)、壓實推進(jìn)，實施“部署+監(jiān)督+考核”的全流程管控模式，將工作細(xì)化分解至月、周、日，并將責(zé)任落實到具體人員。實行工程人員“一對一”、領(lǐng)導(dǎo)“包聯(lián)到點”的責(zé)任制，確保工作細(xì)化到每一天，責(zé)任落實到每一個人，實時跟蹤督促，有效避免建設(shè)滯后，從而規(guī)避因進(jìn)度問題導(dǎo)致的概算超支風(fēng)險。
      秉持“非必要不支出”原則，牢固樹立過“緊日子”理念，樹牢成本管控意識，讓厲行節(jié)約理念深入人心。嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出，加強(qiáng)公車使用管理，嚴(yán)禁公車私用，提倡拼車出行，并根據(jù)公車車況及油耗情況，合理規(guī)劃出車安排，最大限度降低車輛使用費用；依據(jù)業(yè)務(wù)不同，按需領(lǐng)用辦公用品，會務(wù)用品在確保不影響會議質(zhì)量的前提下，力求從簡采購；積極利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件傳輸，倡導(dǎo)雙面打印，減少紙張消耗；對于確需紙質(zhì)傳遞的文件，認(rèn)真做好文檔校對，避免浪費。上半年十項費用較上年同期下降33.25%。（張愷睿）