7月19日，智引公司召開(kāi)2025年半年工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)和建材科技公司半年工作會(huì)等相關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及智能化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，宣貫了差異化薪酬、全員創(chuàng)收等相關(guān)管理制度，安排部署后半年工作規(guī)劃。該公司全體干部職工出席會(huì)議。

       會(huì)議指出，一是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司上下要同心協(xié)力，擰成一股繩。二要盡快落實(shí)全員銷售提成管理辦法，銷售產(chǎn)品不局限于本公司產(chǎn)品，要多樣化銷售，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)收。三要深耕建材科技公司固廢項(xiàng)目智能化建設(shè)，緊盯電力板塊智能化市場(chǎng)拓展，打造“樣板房”。四要用好績(jī)效激勵(lì)和項(xiàng)目提成管理辦法，激發(fā)技術(shù)研發(fā)和運(yùn)維服務(wù)人員下項(xiàng)目、戰(zhàn)一線的積極性和主動(dòng)性，淬煉一支攻堅(jiān)克難的職工隊(duì)伍。五要鼓勵(lì)職工自行組建小團(tuán)隊(duì)，簽合同，保交付，打破過(guò)去技術(shù)、銷售和運(yùn)維崗位人員不能有效互通的問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。六是繼續(xù)抓牢應(yīng)收賬款回收，分項(xiàng)目、分類別細(xì)化回款措施，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。七要把牢風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢發(fā)展“安全線”，健全流程防控體系，從源頭識(shí)別、過(guò)程控制到應(yīng)急處置形成閉環(huán)。另外，全面排查安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，做實(shí)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
      會(huì)議要求，一是全體干部職工要明晰本次會(huì)議的核心要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)抓落實(shí)。會(huì)議明確的應(yīng)收賬款回款、市場(chǎng)拓展、全員銷售管理辦法、差異化薪酬管理辦法、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律等，各責(zé)任部門、大區(qū)要對(duì)照落實(shí)。三是要強(qiáng)化作風(fēng)保障抓落實(shí)。不搞形式主義，相關(guān)部門要定期跟進(jìn)督查落實(shí)情況，對(duì)推進(jìn)緩慢、落實(shí)不力的，要及時(shí)提醒；對(duì)成效明顯的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣。
      會(huì)上，該公司還討論通過(guò)了《薪酬管理辦法》《績(jī)效考核管理辦法》《職工考勤管理辦法》《職工獎(jiǎng)罰管理辦法》《職工帶薪年休假管理辦法》《全員銷售提成管理辦法》《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》。（楊琦）