7月15日，公司召開2025年上半年工作會(huì)、2024年經(jīng)營業(yè)績考核通報(bào)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，盤點(diǎn)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，深入分析當(dāng)前面臨形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，引導(dǎo)全員持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”，推動(dòng)集團(tuán)公司“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”年度工作部署及“五強(qiáng)化五拓展”任務(wù)和“打贏六場攻堅(jiān)戰(zhàn)”在公司落地見效，匯聚奮進(jìn)力量。

      公司黨委書記、董事長周紅出席會(huì)議并講話。他結(jié)合半年來公司運(yùn)行實(shí)際，客觀闡述了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，并指出，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司在半年會(huì)上提出的“五強(qiáng)化五拓展”和“打贏六場攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不斷“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，將“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
      周紅強(qiáng)調(diào)，一是深化降本增效，開源節(jié)流。堅(jiān)持從“源頭、科技、過程、政策、管理”多維度降本，構(gòu)建完整的成本管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商分級(jí)管控，將挖潛節(jié)約意識(shí)貫穿“安全生產(chǎn)、采購、銷售”三項(xiàng)源頭全鏈條，構(gòu)建“公司—生產(chǎn)中心—車間崗位”三級(jí)穿透成本管控責(zé)任體系，精準(zhǔn)分解、壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，完善“結(jié)果導(dǎo)向+過程監(jiān)督”“綜合業(yè)績+專項(xiàng)工作”考核體系，全面推進(jìn)降本增效策略落實(shí)落地，做到以“量”的合理增長和“質(zhì)”的有效提升對(duì)沖“價(jià)”的下行影響。二是深化提效增量，破局開題。圍繞公司產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“維持飽和生產(chǎn)+錯(cuò)峰協(xié)同”，通過推進(jìn)新品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形成規(guī)模效益，以培育新利潤增長點(diǎn)實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，以深化“代加工+貿(mào)易”構(gòu)建“公鐵聯(lián)運(yùn)+中轉(zhuǎn)庫”高效物流體系，立足打造“三支鐵軍”完善“技術(shù)賦能—設(shè)備支撐—人才保障—?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”協(xié)作體系等舉措，不斷提升自身核心競爭力。三是深化戰(zhàn)略賦能，激活總部經(jīng)濟(jì)。圍繞產(chǎn)業(yè)研究“提質(zhì)”和產(chǎn)業(yè)版圖“擴(kuò)容”和“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新、未來企業(yè)啟航”工作思路，加快高陵地區(qū)資源盤活，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。四是深化創(chuàng)新創(chuàng)效，拓寬產(chǎn)業(yè)維度。通過拓展地域水泥市場，協(xié)同研發(fā)鋼渣、礦渣無熟料水泥，固廢技術(shù)“工藝包”“復(fù)制粘貼”，固廢新品研發(fā)等舉措，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)性能、降低生產(chǎn)成本、改善員工工作環(huán)境，做到以有效創(chuàng)新將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。五是深化市場拓展，高效協(xié)同。堅(jiān)持構(gòu)建“水泥協(xié)會(huì)、陜煤集團(tuán)、建材科技”三個(gè)維度協(xié)同體系，聚焦“潛力區(qū)域滲透、空白區(qū)域開拓、核心區(qū)域精耕”不斷優(yōu)化銷售策略，做到“外部市場保利潤，內(nèi)部市場搶增量”，保持實(shí)物量穩(wěn)定提升，以各類模式協(xié)同快速提升企業(yè)競爭力。六是深化項(xiàng)目建設(shè)，決勝攻堅(jiān)。要在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)試過程中進(jìn)一步優(yōu)化解決問題的思路，不斷總結(jié)反思，積累經(jīng)驗(yàn)，在固廢項(xiàng)目技術(shù)“工藝包”復(fù)制粘貼過程中規(guī)避問題反復(fù)出現(xiàn)，確保各個(gè)項(xiàng)目按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)。七是深化安全治本，壓實(shí)責(zé)任。超前研究災(zāi)害治理與風(fēng)險(xiǎn)研判，落實(shí)隱患風(fēng)險(xiǎn)全鏈條管理，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”，要壓緊壓實(shí)責(zé)任體系，落實(shí)“公司、企業(yè)、車間班組、覆蓋全員”四級(jí)安全責(zé)任制，推進(jìn)隱患動(dòng)態(tài)管理、清單落實(shí)，做到“治理一個(gè)隱患、規(guī)范一類管理、完善一批制度、提升一方水平”。八是深化黨建領(lǐng)航，監(jiān)督問效。黨員干部要深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，深刻把握中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神的核心要義，在深入“四下基層”實(shí)踐調(diào)研中，將破解基層發(fā)展難題、提升基層工作水平、解決職工急難愁盼擺在突出位置，通過公開競聘等舉措優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以經(jīng)理層任期制和契約化管理提升管理人員履職能力。
      公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康從“提質(zhì)增效夯實(shí)傳統(tǒng)建材基本盤、固廢綜合利用項(xiàng)目助力產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化賦能生產(chǎn)力發(fā)展、鍛造‘三支鐵軍’激發(fā)全員活力、破立并舉釋放改革紅利、精細(xì)管控筑牢運(yùn)營基礎(chǔ)、牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范底線思維、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)凝心聚力”八個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作，分析了當(dāng)前形勢和發(fā)展中存在的問題，并對(duì)下半年具體工作進(jìn)行了安排部署。一要全力以赴穩(wěn)增長。堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”策略，加快省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，樹牢“一切產(chǎn)品皆可賣”理念，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，做好全環(huán)節(jié)降本，強(qiáng)化考核，助力公司規(guī)模效益增長、經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、管理效能提升。二要攻堅(jiān)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。持續(xù)推行項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，以項(xiàng)目單位與生產(chǎn)單位結(jié)對(duì)子強(qiáng)化技能人才雙向調(diào)配，新產(chǎn)品向產(chǎn)值、利潤增量轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“投入”向“轉(zhuǎn)出”的嬗變。三要注入科技轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。落實(shí)“1+N+X”總體部署，聚焦公司產(chǎn)業(yè)布局，形成具有建材科技特色的“十五五”規(guī)劃。四要深化國企改革增效。加快完成國企改革深化提升行動(dòng)，清單化推進(jìn)改革任務(wù)，規(guī)范法人治理，完善制度體系建設(shè)，做好虧損企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五要防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。樹牢安全環(huán)保紅線意識(shí)，落實(shí)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，聚焦隱患整改閉環(huán)、環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、業(yè)務(wù)流程合規(guī)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等統(tǒng)籌發(fā)力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。六要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)理論成果轉(zhuǎn)化，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以壓實(shí)黨建責(zé)任、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制、做實(shí)精神文明建設(shè)、選樹先進(jìn)典型、強(qiáng)化群團(tuán)、信訪工作等舉措凝聚發(fā)展合力。七要落實(shí)落細(xì)巡視、巡察整改工作。強(qiáng)化整改工作督導(dǎo)、審核、反饋力度，做到邊整改、邊總結(jié)、邊鞏固、邊提升，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長久立”，以整改成效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
      就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，公司黨委副書記、工會(huì)主席姜曉芹要求一要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣。要第一時(shí)間傳達(dá)陜煤集團(tuán)及公司半年工作會(huì)精神，面向全員講清楚面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、行業(yè)現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施，引導(dǎo)全員客觀看待問題，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，團(tuán)結(jié)一致找出路，謀新路。二要勇于擔(dān)當(dāng)，提升領(lǐng)題破題的能力和水平。要緊抓下半年“抓工作、促落實(shí)、求突破”關(guān)鍵期，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，全員深刻理解、深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以擔(dān)當(dāng)作為豐富“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，主動(dòng)領(lǐng)題破題，以創(chuàng)新思路探索提質(zhì)增效新方法新路徑。三要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，錘煉高效協(xié)同的作風(fēng)和干勁。各級(jí)組織、各單位要圍繞深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，圍繞“八個(gè)全面深化”工作要求撲下身子，靠前指揮，悉心指導(dǎo)，高效協(xié)同，在穩(wěn)增長上再突破，在高效協(xié)同上再發(fā)力，在項(xiàng)目建設(shè)上再提速，在經(jīng)營管理上再提升，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，力爭年末交上一份滿意的答卷。
      公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮傳達(dá)了集團(tuán)公司半年各項(xiàng)會(huì)議精神；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周燕芳通報(bào)了2024年度經(jīng)營業(yè)績考核情況；公司副總經(jīng)理王琦宣讀了表彰決定；現(xiàn)場對(duì)獲“經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)”“2024年度穩(wěn)增長突出貢獻(xiàn)企業(yè)”“2024年度科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”的單位進(jìn)行頒獎(jiǎng)。12家所屬單位進(jìn)行了現(xiàn)場匯報(bào)，并現(xiàn)場對(duì)所屬各單位和機(jī)關(guān)部室工作進(jìn)行了線上綜合評(píng)議及工作滿意度測評(píng)。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，所屬單位黨政負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營、安全領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員參加會(huì)議。（郭光宇）