今年以來，富平公司堅持將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

      該公司深入開展降本增效攻堅行動，形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。通過定期開展費用結(jié)構(gòu)分析，將費用管控成效與部門績效考核掛鉤，推動費用發(fā)生在合理范圍內(nèi)穩(wěn)步下降。在非生產(chǎn)性費用管控方面，實時跟蹤費用支出進度，落實拼車制度，優(yōu)化出行成本、辦公易耗品以舊換新、招待費用納入預算管理，嚴格實行總量控制等具體措施，上半年十項費用同比壓降9.69%。
      該公司以“確保生產(chǎn)需要、降低采購成本、盤活庫存資金”為工作方向，通過內(nèi)部調(diào)劑、小改小革等方式，減少物資庫存超儲及呆滯物資，節(jié)約流動資金，提高資金使用效率，上半年盤活積壓物資24.58萬元。
      該公司對廢舊設備、零部件進行修復再利用，鼓勵內(nèi)部技術人員開展自主維修，減少外部服務采購成本，通過挖掘內(nèi)部維修潛力，降低設備維修外包依賴，上半年共計節(jié)約創(chuàng)效155萬元。上半年，通過實施節(jié)能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系統(tǒng)技術改造、2#水泥磨提質(zhì)降耗升級改造、鋼渣篩分及輸送系統(tǒng)項目施工及設備試機消缺改造，持續(xù)推進淘汰電機更換高效電機改造等項目，熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標準煤/噸、2.72千克標準煤/噸，2#水泥磨臺時同比增加15.27噸/小時。通過技術革新爭取政策性補貼提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加產(chǎn)品附加值，累計創(chuàng)效30余萬元，實現(xiàn)技術投入與經(jīng)濟效益的良性循環(huán)。
      該公司聚焦“深化組織效能建設 推進管理能力提升”專項工作，落實技術骨干專業(yè)授課、后備力量崗位歷練等賦能提升。針對性開展行業(yè)補貼政策分析與規(guī)劃專題培訓，進一步提升管理層政策解讀與應用能力。在推進“懂政策、會操作、享紅利”工作中，采用線上政策解讀學習、線下24小時精準解答的“線上+線下”模式，切實保障職工切身利益。
      該公司緊跟市場需求，借力西部大開發(fā)優(yōu)惠、增值稅退抵稅政策利用及研發(fā)加計扣除籌劃等政策，加大研發(fā)投入，通過構(gòu)建“政策-業(yè)務-財務”融合機制，將稅務籌劃嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，實現(xiàn)多維節(jié)稅 484.57萬元。（耿婷婷）