今年以來，黃陵公司深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，精準施策，深挖降本增效潛力，全力打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。截至5月底，產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的104.78%，營業(yè)收入較去年同期增長75.79%，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

      該公司以提升生產(chǎn)效能為核心目標，通過設備全生命周期管理與大區(qū)人力資源優(yōu)化配置的協(xié)同聯(lián)動，積極探索提質(zhì)增效新路徑。系統(tǒng)梳理設備管理關鍵點，持續(xù)強化日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并有效處置傳動部件松動、潤滑系統(tǒng)異常等潛在故障；針對電氣儀表等關鍵設備，制定并執(zhí)行精細化維護保養(yǎng)標準，并成立“電鉗專班”，專職負責設備維保工作，期間自主完成提升機液力耦合器改磁力耦合器的技術改造；嚴格落實領導班子帶頭夜間帶班巡查，全面排查隱患，現(xiàn)場督促生產(chǎn)進度，即時指導工作落實……以班促日、以日保月，水泥平均臺時提升0.8t/h，平均電耗降低0.9%，設備綜合運轉(zhuǎn)率提高0.2%，設備運行與生產(chǎn)組織效率得到切實保障。
      聚焦資源綜合利用新賽道，該公司精準布局石粉、骨料、混凝土等銷售市場。領導班子深入市場一線調(diào)研，精準識別客戶需求，針對性制定銷售策略，有效提升市場占有率。在穩(wěn)固現(xiàn)有供應渠道的基礎上，積極拓展混凝土、再生骨料等貿(mào)易業(yè)務。其中，石灰石粉供應量已達12萬噸，拓量工作持續(xù)深化。精準對接生產(chǎn)部門需求，在保障生產(chǎn)的同時全力壓降庫存資金，根據(jù)“兩金”壓降方案控制備品備件及低值易耗品余額，關鍵原材料采購單價壓降5%-10%，配料成本同比降低16.05元/噸，節(jié)約采購資金55.24萬元，實現(xiàn)資源向生產(chǎn)經(jīng)營核心環(huán)節(jié)的高效聚焦。
      “這不僅是一次環(huán)境整治，更是一堂生動的作風建設實踐課。”這是該公司停止廠區(qū)除草業(yè)務外包后，通過劃分衛(wèi)生責任區(qū)、組織職工自行清理現(xiàn)場的真實寫照。
      聚焦用“緊日子”過“好日子”，該公司日常在精打細算上下功夫，做細費用壓降文章。1-5月份，辦公生活區(qū)電費較去年同期降低52.2%，及時壓減綠化費用2萬元。同時大力推進無紙化辦公，業(yè)務審批全流程電子化，非必要不打印，辦公耗材物品低庫存管理、定量發(fā)放。多措并舉，十項費用較去年同期累計壓降15.65%，“過緊日子”理念深入人心。（許鴻飛）